朱偉柱
華為企業BG咨詢服務部首席專家、智慧園區規劃咨詢首席顧問，是企業規劃咨詢分委會成員，規劃咨詢6級專家。1999年加入華為，先后在研發、交付服務、海外代表處、流程IT、云BG、企業BG等部門任職，主導華為公司多個大型變革項目和管理體系設計，幫助數十家客戶開展智慧園區頂層設計及落地輔導。
人類正邁入數字化、智能化、低碳化時代：2018年，國家提出了建設“數字中國”的目標；2019年，又提出布局七大領域的“新基建”；2020年，習近平主席在聯合國大會上向全世界鄭重宣布了中國的“雙碳”戰略目標（2030年前實現碳達峰，2060年前實現碳中和）；2021年，在《“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要》中，提出要加快數字經濟發展，打造數字經濟新優勢，同年發布的《“十四五”數字經濟發展規劃》指出，要推動產業園區和產業集群數字化轉型，引導產業園區加快數字基礎設施建設，利用數字技術提升園區管理和服務能力。
可見，數字化已成為國家發展的主基調。而園區作為社會經濟的重要載體，是人們每天工作生活的主要空間，據不完全統計，全國有500多家國家級產業園區，其他各類園區有兩萬多家，社區幾十萬家……園區數量巨大，關乎民生，進行數字化轉型已是必然趨勢。
華為在《未來智慧園區白皮書2020》中提出，園區在未來將產生重大轉變，如園區的運營將從傳統運營走向數字化運營；園區的體驗將從功能的體驗走向情感的體驗。基于此，智慧園區的形態和特征將主要體現在以下三方面：
1. 園區是人、機、物、事、環境、空間等的深度融合體。園區內實現全面感知，泛在連接；
2. 園區是有機生命體。未來的園區不是冷冰冰的建筑或者空間，而是一個有機生命體，實現主動服務、智能進化；
3. 園區是低碳、可持續發展空間。園區的規劃、建設和運營，將充分體現以人為本、綠色高效的特征，并實現持續的業務增值。
實現園區的智慧化和數字化，不是一蹴而就的，需要持之以恒地投入與推進。在最新發布的《未來智慧園區白皮書2022》中，華為又進一步將園區的發展演進總結為“初始級（1.0）”、“發展級/成熟級（2.0）”、“領先級（3.0）”三個階段：
園區 1.0 向園區 2.0 躍遷的本質是從傳統垂直系統架構向基于數字平臺的分層架構演進的過程，數字平臺是園區發展演進的基礎。依托數字平臺，不斷積累數據、融合和使用數據、完善園區服務，當平臺能力和數據積累到一定程度，AI等新技術也廣泛應用于園區業務的方方面面，園區將再次迎來質變：發展到智慧園區3.0階段，在這個階段，園區實現全要素聚合和全場景智慧，成為一個基于數據自動決策、自主學習、自我進化的有機生命體，為人們的生產生活帶來全新的服務體驗，為社會帶來新的價值。
具體到產業園區，基于多年的項目實踐和洞察，我們總結出了其發展的幾個趨勢：
1.從單一工業園區向產城融合型園區轉型
產城融合的智慧園區，應用先進的ICT技術，實現社區、交通、政府等維度城市空間的銜接和數據打通。
2.從生產要素驅動到科技創新驅動
早期的產業園區，更多是依靠土地、資本、人等生產要素來驅動，未來則以科技創新為主要驅動因素。
3.數字化技術，加速園區的“凈零碳”進程
借助數字化技術，在產業園區內實現能源基礎設施的低碳化、信息基礎設施的低碳化及生產生活方式的低碳化，將綠色低碳做為每個產業園區的“標配”。
4.新一代數字技術賦能園區業務，驅動產業數字化升級
技術創新驅動園區業務轉型，如園區招商、運營、物業服務等。華為全力打造產業園區數字平臺，期望通過數字技術賦能園區業務，助力產業數字化升級。
很多產業園區存在招商難、服務感知差、運營效率低等問題，需要堅持“業務+技術”的雙輪驅動，構建數字化平臺，鏈接企業、學校、科研等各領域的數據，開發有價值的業務應用，從而實現園區運營管理和園區產業的數字化轉型。
產業園區智慧化的整體框架是：“標準+平臺+生態+創新”：底層是網絡連接和感知等硬軟件設施，應逐步走向標準化；平臺層的功能是將數據進行融合加工，通過數據來創新，是數字化使能平臺；平臺之上就是生態層，也稱之為“業務層”，這一層主要是應用系統，廣大生態伙伴一起來打造；最后就是面向不同用戶，開展服務的創新。
實現產業園區數字化轉型，深圳灣科技園就是比較典型的例子：
◆ 其在園區現有智能化系統建設的基礎上，通過數字平臺統一業務與設備數據接入標準，部署產業生態資源大數據平臺底座，滿足產業生態運營模式快速復制要求，助力構建產業系統生態圈；
◆ 通過智慧服務系統融合合作伙伴產業生態資源，打造引領型資源平臺；
◆ 通過產業生態資源數字化、基礎服務線上化、專業服務集約化，實現園區產業生態資源價值再造；
◆ 搭建智慧安防、智慧能源、智慧通行等多項應用系統，改善園區工作及生活環境；
◆ 借助“數字孿生”實現園區全域感知、全場景智慧，實現數字化管理與精細化治理，產業生態運營成果一屏呈現分析，輔助產業生態創新運營與決策。
關于園區轉型升級的實現路徑，華為基于多年智慧園區建設的實踐和經驗，總結出“規劃-建設-運營一體化”方法論，在《未來智慧園區白皮書2022》中有深入闡述。
1. 規劃階段，要考慮園區建設的可落地性和節奏，考慮運營的業務價值、目標和基線；
2. 建設階段，要為未來園區可運營進行思考和設計，并充分卷入運營方參與建設過程，構建運營能力；
3. 運營階段，要對準規劃階段的目標，通過數字化運營推動業務優化和業務創新，產生業務價值。
“規劃-建設-運營”是一個有機循環，如果說從規劃到建設是“做正確的事”，那么從建設到運營就是“正確的做事”，從運營再回到規劃的優化和創新，則是“價值實現”。
近年來，華為通過自身園區建設實踐、及服務廣大園區客戶，聯合生態伙伴打造了完整的智慧園區解決方案，通過ICT技術“重新定義園區”：
1. 重新定義園區網絡：傳統園區網絡往往包含10多張網、60+根線；未來通過推進多線合一，有線變無線，簡化園區網絡，可將園區網絡統一到Wi-Fi、無源光網絡、以太網、電力載波四張網之上。
2. 重新定義園區中樞：未來智慧園區建設需要充分發揮云邊協同的優勢，進而實現云上開發、邊緣部署，云上訓練、邊緣推理，云上運維、線上升級。而面對不同園區需求，則需要適配不同規格的邊緣，并通過一體化預集成，實現快速安裝部署、極簡運維。
3. 重新定義園區生態：借助園區數字平臺的開放能力，既可以實現統一接入、統一服務、統一運維，也能實現降低門檻、易集成，快速匯聚生態伙伴，從而構建更豐富、更便捷的場景化應用，支持新業務的持續演進，最終實現園區終端互聯、園區數據融合、園區應用匯聚。
比如，上海徐匯西岸傳媒港智慧園區，華為與客戶密切配合，堅持“文化+科技”雙核驅動的理念，既保留了原有建筑和空間的特色，又通過技術應用，對園區進行智慧化、數字化升級，將徐匯西岸打造成上海AI產業應用的新地標。如，基于數字平臺，打通數據孤島，構建智慧安防、智慧消防、智慧能源和智慧停車四大亮點應用，實現集成軟硬件消防聯動，消防設備智能巡檢，管理效率提升60%；運用用能大數據分析，實現園區用電需量管理和充儲協同，節能15%；超7000個車位在線一體化管理，多級誘導解決擁堵，提升停車場利用率10%......最終，助力上海徐匯西岸打造智慧水岸，建設“統、管、用、服”四位一體的全球新型智慧園區。
面向未來，華為將繼續聯合廣大生態伙伴，優勢互補，攜手同行，服務客戶，為園區數字化和智慧化提供持續的技術驅動力，共建安全、智慧、綠色的未來園區！
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